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    南京醫藥召開2019年1-3季度運營分析會議
    2019-11-11 16:46:03
    凝心聚力促發展  奮勇爭先正當時

          

     
           10月31日至11月1日,南京醫藥股份有限公司2019年1-3季度運營分析會議在南京珍寶假日飯店召開。會議采取視頻形式,公司領導班子及中層正職管理人員、各全資及控股子公司董事長、總經理在南京主會場參會;公司管理本部中層副職人員、各分子公司中層及以上管理人員在企業所在地的視頻會議分會場參會。
           10月31日的會議由公司副總裁唐建中主持。會議首先由公司運營管理部總經理吳雪強作《南京醫藥2019年1-3季度運營分析報告》。報告通過一系列翔實的數據,說明了行業變化與外部對標情況,并對1-9月全流域運營情況做了深入細致的分析,指出存在的主要問題和困難,并給出具體應對措施與建議。
           接著,南京醫藥各職能部門進行專業線工作經驗介紹,分別從供應鏈、財務、信息化、質量、審計、人力資源、資產管理、物流建設、投資管理、黨群、辦公室等11條專業線總結經驗、分享心得、提出建議,有利于強化母子公司在各專業線的溝通協作,提升集團化管控水平。
           隨后,公司總裁疏義杰講話。他對當前面臨形勢做了分析,在肯定公司三季度整體業績符合預期的同時,客觀分析了發展中存在的問題,要求各部門、各分子公司在應收賬款、資信管理、返利管理、網絡建設、供應商合作、創新工作、資產經營管理和生產安全管理等方面拿出具體措施、認真貫徹落實。
           最后,公司周建軍董事長作重要講話。他強調:一、要居安思危、居危思危、思變應變。 面對“4+7”集采擴面、醫保支付方式改革等系列政策帶來的沖擊和影響,要有強烈的危機感和緊迫感,只有下大力氣做重大變革,才有可能、有機會在未來新的市場上取得地位、站穩腳跟。要重點關注社會健康消費需求的變化帶來的機遇,以終端為王、用戶為王,重點發力,加快改革創新。二、要以技術為引領,提質增效。通過現代技術應用,提高經營管理效率,降低企業運營成本,同時提升客戶的獲得感,打造“數字化”、“智慧化”南藥。
           11月1日的會議由公司總工程師王秋霜主持,特邀深諳阿米巴經營管理模式的專家艾清華老師作“阿米巴經營培訓”。在為期一天的培訓中,艾老師分別從威力、概念、導入方法和具體運用四個方面對阿米巴經營做了詳細介紹和深入細致的分析,脈絡清晰、重點突出,內容翔實、案例豐富,對企業的經營管理工作具有很強的指導作用和啟發意義。
           2019年已臨近年末,在最后一個季度,公司希望全體干部員工共同努力,抓緊落實各項工作任務,爭取以更優異的業績回報股東、回報社會!

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